我说：其次，你再看水浒传中的梁山团队，人物的来源比较复杂，上到达官贵人，比如，卢俊义、林冲、花荣、杨志------下到三教九流，比如，时迁、宋万、王英------这些人，出身不同，成长环境也不一样，所以性格就更不相同了，但这个企业有一个大家都能够认同的团队文化，那就是一个“义”字，正是这种“义”文化把这些人凝聚在了一起，发挥出了团队最佳的资源优势。
他听的有些入迷，所以，他没有说话，只是，点了点头。
我继续道：你再看看这个团队，如果，都是达官贵人，少了这些三教九流行不行？肯定不行吧，不说别的，就鼓上骚时迁那活，卢俊义做不了，林冲也做不了；当然，如果只有三教九流这些江湖人士行不行？肯定也不行啊！宋江的事，王英肯定也干不了。所以，一个真正强大的团队，一定是一个人物性格多样，技能“多姿多彩”的，决不可千人一面。说真的，要是突然在你的面前出现10个一摸一样的范冰冰，再美都会让你大吃一惊的。
他笑了笑：哈哈，有点意思。
我说：其实，也没有什么，只是，一个团队需要有各种技能的人来充实，有后勤的，有销售的，有财务的，还要有行政的，缺一不可，而不同的岗位需要不同性格和技能的人来做，怎么可以，凭自己的喜好来选任人呢？懂得这个道理，我们就会知道以岗位来找人，而不是以个人的喜好来找人了。
他说：是啊。可不知不觉中，人们就会把自己的喜好带入到招聘中来了。许多企业都难免有这样的问题，比如找漂亮的人，找能说会道的人，哈哈，今天，你要不说，我还没有发现我这方面也有一些问题呢。
我说：所以，我坚信有一天，你会喜欢我的。并且会重用我的。
他说：或许吧。
后来，事实证明了我的说法，王总不仅是到哪里去都要把我带上，而且，职位也一直升到了一人之下万人之上。再到后来，他大事小事都会和我商量，一会不见，就会电话不断。甚至，春节放假也不让我在家呆上几天。
当然，我有我的长处，稳重、 实、中庸、客观、做事认真、能为老板排忧解难，在处理问题的时候对事不对人，客观评价每一个员工，包括和我有意见的员工。所以，我赢得了老板，赢得了员工。
企业需要不同的人，不同的性格，不同的技能，适合不同的岗位，所以，切记不可带入个人的喜好，以免给企业带来不必要的人力资源浪费。
他说：这倒不假。
我说：其次，你再看水浒传中的梁山团队，人物的来源比较复杂，上到达官贵人，比如，卢俊义、林冲、花荣、杨志------下到三教九流，比如，时迁、宋万、王英------这些人，出身不同，成长环境也不一样，所以性格就更不相同了，但这个企业有一个大家都能够认同的团队文化，那就是一个“义”字，正是这种“义”文化把这些人凝聚在了一起，发挥出了团队最佳的资源优势。
他听的有些入迷，所以，他没有说话，只是，点了点头。
我继续道：你再看看这个团队，如果，都是达官贵人，少了这些三教九流行不行？肯定不行吧，不说别的，就鼓上骚时迁那活，卢俊义做不了，林冲也做不了；当然，如果只有三教九流这些江湖人士行不行？肯定也不行啊！宋江的事，王英肯定也干不了。所以，一个真正强大的团队，一定是一个人物性格多样，技能“多姿多彩”的，决不可千人一面。说真的，要是突然在你的面前出现10个一摸一样的范冰冰，再美都会让你大吃一惊的。
他笑了笑：哈哈，有点意思。
我说：其实，也没有什么，只是，一个团队需要有各种技能的人来充实，有后勤的，有销售的，有财务的，还要有行政的，缺一不可，而不同的岗位需要不同性格和技能的人来做，怎么可以，凭自己的喜好来选任人呢？懂得这个道理，我们就会知道以岗位来找人，而不是以个人的喜好来找人了。
他说：是啊。可不知不觉中，人们就会把自己的喜好带入到招聘中来了。许多企业都难免有这样的问题，比如找漂亮的人，找能说会道的人，哈哈，今天，你要不说，我还没有发现我这方面也有一些问题呢。
我说：所以，我坚信有一天，你会喜欢我的。并且会重用我的。
他说：或许吧。
后来，事实证明了我的说法，王总不仅是到哪里去都要把我带上，而且，职位也一直升到了一人之下万人之上。再到后来，他大事小事都会和我商量，一会不见，就会电话不断。甚至，春节放假也不让我在家呆上几天。
当然，我有我的长处，稳重、踏实、中庸、客观、做事认真、能为老板排忧解难，在处理问题的时候对事不对人，客观评价每一个员工，包括和我有意见的员工。所以，我赢得了老板，赢得了员工。
企业需要不同的人，不同的性格，不同的技能，适合不同的岗位，所以，切记不可带入个人的喜好，以免给企业带来不必要的人力资源浪费。
他说：这倒不假。
我说：其次，你再看水浒传中的梁山团队，人物的来源比较复杂，上到达官贵人，比如，卢俊义、林冲、花荣、杨志------下到三教九流，比如，时迁、宋万、王英------这些人，出身不同，成长环境也不一样，所以性格就更不相同了，但这个企业有一个大家都能够认同的团队文化，那就是一个“义”字，正是这种“义”文化把这些人凝聚在了一起，发挥出了团队最佳的资源优势。
他听的有些入迷，所以，他没有说话，只是，点了点头。
我继续道：你再看看这个团队，如果，都是达官贵人，少了这些三教九流行不行？肯定不行吧，不说别的，就鼓上骚时迁那活，卢俊义做不了，林冲也做不了；当然，如果只有三教九流这些江湖人士行不行？肯定也不行啊！宋江的事，王英肯定也干不了。所以，一个真正强大的团队，一定是一个人物性格多样，技能“多姿多彩”的，决不可千人一面。说真的，要是突然在你的面前出现10个一摸一样的范冰冰，再美都会让你大吃一惊的。
他笑了笑：哈哈，有点意思。
我说：其实，也没有什么，只是，一个团队需要有各种技能的人来充实，有后勤的，有销售的，有财务的，还要有行政的，缺一不可，而不同的岗位需要不同性格和技能的人来做，怎么可以，凭自己的喜好来选任人呢？懂得这个道理，我们就会知道以岗位来找人，而不是以个人的喜好来找人了。
他说：是啊。可不知不觉中，人们就会把自己的喜好带入到招聘中来了。许多企业都难免有这样的问题，比如找漂亮的人，找能说会道的人，哈哈，今天，你要不说，我还没有发现我这方面也有一些问题呢。
我说：所以，我坚信有一天，你会喜欢我的。并且会重用我的。
他说：或许吧。
后来，事实证明了我的说法，王总不仅是到哪里去都要把我带上，而且，职位也一直升到了一人之下万人之上。再到后来，他大事小事都会和我商量，一会不见，就会电话不断。甚至，春节放假也不让我在家呆上几天。
当然，我有我的长处，稳重、踏实、中庸、客观、做事认真、能为老板排忧解难，在处理问题的时候对事不对人，客观评价每一个员工，包括和我有意见的员工。所以，我赢得了老板，赢得了员工。
企业需要不同的人，不同的性格，不同的技能，适合不同的岗位，所以，切记不可带入个人的喜好，以免给企业带来不必要的人力资源浪费。
商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。
我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力：大战爆发前，北洋舰队的装甲数量和质量都超过了日本联合舰队。当时，北洋水师与联合舰队铁甲舰方面的数量比是6：1，中国遥遥领先；非铁甲舰方面，8：9，日本略胜一筹。定远号、镇远号的护甲厚14寸，即使是经远号、来远号的护甲厚也达9.5寸。日本方面，即使威力最大的“三景号”舰，也缺乏北洋舰队这样较大规模的装甲防护。定远、镇远两艘铁甲舰堪称当时亚洲最令人生畏的铁甲堡式铁甲军舰，在世界也处于领先水平。
就炮火而言，无论大口径火炮、还是小口径火炮，北洋舰队均占优势。200毫米以上大口径的火炮，北洋舰队与联合舰队的比例是26：11，我方遥遥领先；小口径火炮方面，北洋舰队与联合舰队的比例是92：50；只有中口径火炮方面，日本稍稍领先，中日比例是209：141；就平均船速说，日舰每小时比我舰快1.44节，优势似乎不像人们形容的那么大。清朝政府正是基于这种力量对比，才毅然对日宣战。
最后结果我们也知道了，台湾成为日本的殖民地就是缘于1894年的中日甲午战争，战败的中国向日本支付巨额的赔款，并割让辽东半岛、台湾和澎湖。辽东半岛因是列强势力的缓冲区，在列强的干预下日本最终不得不将其放弃，台湾却成为日本对外扩张的必取之地，割台已成定局。
从这段历史，我们可以做出许多的反思，就像经营企业，规模大小并非追求的唯一目标，有时候，大并非一定是强，就像当时清朝政府倾尽全力建立起来的北洋舰队，最终不堪一击。做企业，关键要灵活应对市场变化，并随时调整自身的经营行为，行车记录仪并做出快速有效的反应，中日甲午战争就其力量对比来看，清朝其实是占上风的，但由于闭关锁国带来的反应迟缓光纤连接器、布局失策、力量分散等原因而远远比不上整体协调强、组织反应快、战斗攻势猛的日本舰队光纤分路器，这给企业带来的启发是，在发展中一定不要盲目贪大求快，与时俱进、整合资源打造好自身的核心竞争力才是最本质的基础，只有这样，才有进一步做强做大的可能光缆接线盒。
